今天跟同行閑聊,他跟我講了下最近碰到的一個案例，是一件關于拉力機檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差解決案例。下面給大家分享一下。

他的客戶是一個生產pc鋼棒的公司(預應力混凝土用鋼棒,簡稱PC鋼棒）,這個公司有兩個分廠,一個是老的一個是后面新建的.最近發(fā)現(xiàn)在老廠生產的鋼棒用現(xiàn)場拉力機檢測的數(shù)據(jù)跟檢測中心拉力機檢測的數(shù)據(jù)偏差達到2-3KN,這個問題可嚴重了,這家公司的客戶已經向總部投訴了。如果不馬上解決這個問題，可能就會失去這個客戶。因此，這個公司也和也聯(lián)系到了作為維護工程師的他，并和公司的質檢人員成立了QC質檢組來解決檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的問題。

這個朋友到達他們公司生產車間后了解了實際的情況，針對拉力機檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差這個問題，他總結了三個可能的原因和應對辦法：

拉力機檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差原因分析圖

機器

在老廠的機器大都使用時間比較長了，設備陳舊，可能會出現(xiàn)油泵不起油、密封圈老化等問題。針對這個問題，解決方法是每天點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

人的因素

工廠里面人員素質良莠不齊。有的員工意識低，對于檢測馬馬虎虎，認為產品一直都這樣生產的，沒什么問題。針對存在的這一問題，質檢組決定建立臺賬，并由專人負責，將責任落實到個人，以提高員工的意識。

高強度使用

高頻率，高強度使用拉力機造成檢驗數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差，解決方法是增加拉力試驗機，并通過同一段產品在不同試驗機上進行比對，排除數(shù)據(jù)不精確。

檢測小組針對確立了三個主要責任人負責解決上述的幾個問題，同時制定了新的檢測制度，并將制度公布上墻，人人檢查人人遵守，互相監(jiān)督。通過這次事件，這家公司也對新廠的萬能試驗拉力機進行定期的校對，每天對現(xiàn)場的拉力機測試出的數(shù)據(jù)和檢測中心的拉力機數(shù)據(jù)進行對比出現(xiàn)問題。

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