現(xiàn)在通貨膨脹厲害,什么價(jià)格都兇漲，原材料價(jià)格上漲,運(yùn)輸費(fèi)用上漲,員工工資也得漲，廠房租金上漲，連水電費(fèi)都在漲,拉力試驗(yàn)機(jī)利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，因?yàn)槌杀镜脑黾?，有的公司不得不提高拉力試?yàn)機(jī)的價(jià)格,但是價(jià)格的提升又市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?銷量減少。很多業(yè)績(jī)不好的拉力試驗(yàn)機(jī)企業(yè)苦不堪言。拉力試驗(yàn)機(jī)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這種情況呢?越聯(lián)跟同行朋友一起來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。

作為拉力試驗(yàn)機(jī)行業(yè)老牌生產(chǎn)廠家，越聯(lián)同樣會(huì)面臨上述問(wèn)題。不過(guò)這方面的問(wèn)題越聯(lián)解決的比較好，因此這些問(wèn)題對(duì)于越聯(lián)來(lái)說(shuō)并不是很大問(wèn)題。這里跟大家分享一下解決途徑。

• 1、發(fā)動(dòng)采購(gòu)及供管部同事，尋求新的原材料供貨商，或者向現(xiàn)在合作的供管商提出降價(jià)要求；（你的競(jìng)爭(zhēng)力大，原材料的競(jìng)爭(zhēng)力也大，所以可以提出試試，說(shuō)不定可以有所下調(diào)），再者就是原料的合理使用，減少浪費(fèi)。
• 2、按訂單生產(chǎn)，根據(jù)每月的生產(chǎn)情況，備足夠的原料。減少運(yùn)輸次數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，減少不良品和返工，節(jié)省工時(shí)及材料浪費(fèi)。
• 3、如果供大于求，可以暫時(shí)取消公司加班制度，制定短期內(nèi)新的加班考核（要求員工提高工作效率，降低工時(shí)浪費(fèi)）
• 4、暫停不適合的訂單接訂：對(duì)于特殊時(shí)期，放棄一些客戶不會(huì)虧錢，反而是省錢。比如不準(zhǔn)托運(yùn)的產(chǎn)品，如果你接下單還得想出其他運(yùn)輸方式，比如變陸運(yùn)為空運(yùn)（成本及耗費(fèi)會(huì)更大），所以適當(dāng)?shù)姆艞壥菫榱藫碛懈唷?/li>
• 5、可以在期貨市場(chǎng)做套期保值，降低生產(chǎn)成本，鎖定利潤(rùn)，增加在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。　
• 6、推出其他同類產(chǎn)品，加大產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。例如在產(chǎn)品上區(qū)分高中低三種檔次，讓客戶更有選擇性，也可以從其中比較適合的產(chǎn)品賺取更大利潤(rùn)。

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