5S現(xiàn)場管理是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，近年來，在諸多企業(yè)推行中職工工作質(zhì)量有明顯提升。在ISO9000的貫徹執(zhí)行實踐中，企業(yè)推行的5S現(xiàn)場管理與ISO9001建立的質(zhì)量管理體系有著重要關(guān)聯(lián)。

5S現(xiàn)場管理簡介

5S現(xiàn)場管理是針對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S現(xiàn)場管理由整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）組成，其含義為：

• 1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。
• 2.整頓（SEITON）：工作現(xiàn)場所有物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標(biāo)識。杜絕物品亂放，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象。
• 3.清掃（SEISO）：使工作環(huán)境、設(shè)備、機器、材料、工具等始終保持清潔。
• 4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
• 5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則，樹立講文明樹新風(fēng)的精神。

企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理，對其改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面有明顯效果。將5S現(xiàn)場管理作為實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的輔助方法，可以對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實施起到較好的促進作用，是一種值得推廣的方式。

在實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的過程中推行5S現(xiàn)場管理的步驟：

• 1、成立管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都要有專人負責(zé)組織開展。
• 2、制定激勵措施。激勵是措施是推動工作的動力。
• 3、制定適合本企業(yè)的5S管理文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。
• 4、培訓(xùn)與宣傳。訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識以及本企業(yè)的5S管理文件。宣傳是提升職工對5S管理的意識。
• 5、全面執(zhí)行5S管理。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。
• 6、監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，在本企業(yè)的5S管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。

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