隨著技術(shù)進步和成本下降，降價是自然的也是進一步擴大市場的重要手段，但降價走向極端就是惡性價格戰(zhàn)。

價格戰(zhàn)頻發(fā)，常常導(dǎo)致全行業(yè)虧損。以彩電業(yè)為例，當年的龍頭老大長虹挾產(chǎn)能優(yōu)勢，率先降價，康佳、TCL、創(chuàng)維等不甘示弱，積極跟進，雖然此戰(zhàn)淘汰了一批中小企業(yè)，但也沒有逃脫"殺敵一千，自損八百"的命運，結(jié)果是價格殺到底線，全行業(yè)大面積虧損，至今仍未恢復(fù)元氣。

惡性價格戰(zhàn)的危害：

一、增加自身負擔

增加了企業(yè)成本，價格戰(zhàn)必然伴隨著宣傳戰(zhàn)，雙方大量的廣告投入使企業(yè)經(jīng)營成本大幅度上升。使企業(yè)減少了收入和利潤，如果一方降價另一方不降價，則降價方可以通過擴大市場來增加收入和利潤。但多年的實踐證明，降價必然會引起連鎖反應(yīng)，競爭對手都會以不同的形式跟進降價，其結(jié)果是市場份額都無法擴大，雖然啟動了一些潛在市場，卻很難彌補降價造成的收入和利潤損失。造成企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和資費管理的混亂。

二、損害客戶利益

惡性價格戰(zhàn)也同樣損害了客戶的利益，首先是傷害了老客戶。企業(yè)降價大多是為了擴大市場，爭取新客戶，其制定的政策也是為了吸引新客戶，所以降價的好處只有新客戶享受，而老客戶則無法享受降價優(yōu)惠，這就損害了老客戶的利益。客戶難以享受高質(zhì)量的服務(wù)。而企業(yè)不斷降價，利潤減少，擴大再生產(chǎn)和改善服務(wù)的能力降低，從長遠看客戶的利益必將受到損害。惡性價格戰(zhàn)的最終結(jié)果是兩敗俱傷，并給競爭各方都帶來很多后遺癥。價格戰(zhàn)一般都是短期行為，沒有長遠考慮，因此經(jīng)常引發(fā)一些難以解決的問題。

三、影響行業(yè)整體良性發(fā)展

價格戰(zhàn)會造成企業(yè)利潤下降，甚至造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損。由于這些率先挑起了價格戰(zhàn)，擾亂了市場秩序，嚴重損壞了行業(yè)發(fā)展的整體形象和經(jīng)濟環(huán)境，導(dǎo)致整個行業(yè)利益滑坡。再者企業(yè)為彌補產(chǎn)品降價造成的損失，易以偷工減料等方式來降低成本，這勢必會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，損害企業(yè)自身的信譽。價格戰(zhàn)可能不但沒有起到搶占市場的效果，反到砸了自己的牌子，使產(chǎn)品在市場上一撅不振。

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