何為人才？人才不一定都是精通技術(shù)的人，還應(yīng)包括在各崗位上工作卓越的人。人才有多樣性，除技術(shù)人才，還有管理人才、公關(guān)人才等。所有能為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人都是企業(yè)人才。

企業(yè)在快速發(fā)展中離不開人才，在用人機制方面因存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的交流溝通等問題，會產(chǎn)生人才流失的危機。人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來難以估量的惡果，員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，還帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

吸引和保留人才，這是人力資源工作要面對的問題，小編認(rèn)為可以從以下幾方面加強：

• 1、薪酬留人。物質(zhì)是人才實現(xiàn)個人價值的基礎(chǔ)，報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據(jù)。薪酬要保證基本薪酬“吃得飽”，獎金“干得好”，福利“走不了”。
• 2、感情留人。人是感情豐富的動物，在一個壞境久了，在一個團(tuán)隊久了，合作時間長了，都會舍不得的。團(tuán)隊間大家互相幫助合作營造一種和諧的工作環(huán)境，做好“得心者得天下”。
• 3、企業(yè)文化留人。以理解人、尊重人為前提，通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過不斷滿足員工的需求來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。
• 4、制度留人。無規(guī)矩不成方圓，大大到一個國家小到一個組織都有適合自己的規(guī)章制度，如果沒有規(guī)章制度社會將混亂不堪，制度在規(guī)范人們行為的同時也會給人以希望和激勵，規(guī)章制度面前人人平等。企業(yè)必須有完整的、齊全的、適合本企業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，員工嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，有完備的企業(yè)制度做支撐。

總之，企業(yè)要想留住人才，需要從多方面努力，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用科學(xué)的體制凝聚人才，用優(yōu)良的環(huán)境激勵人才，用真摯的感情感動人才，這些方面相輔相成，缺一不可。當(dāng)然，每個企業(yè)、單位、部門，每個時期的人才隊伍狀況不僅相同，在具體落實時還要結(jié)合實際加以具體化。

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